• Đăng nhập
Menu
  • Trang chủ
  • Đặt hàng
  • Khuyến mãi
  • Sản phẩm
  • Hỗ trợ
  • Hướng dẫn
    • Nghiệm thu xây dựng
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
    • Dự toán
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
    • Quản lý dự án
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
  • Đào tạo
    • Đào tạo BIM Online
    • Offline
  • Tin hoạt động
  • Liên hệ

Danh mục

  • Tái bản quyền
  • Hướng dẫn sử dụng thử full bản quyền
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Tải Biểu mẫu - Nhật ký
  • Hướng dẫn lập hồ sơ
  • Tiêu chuẩn
  • Định mức
  • Tải về tiện ích
  • Hướng dẫn Quản Lý Dự Án
  • Hướng dẫn Quản lý thi công

Bộ phận bán hàng

  • Ms Thúy

    SĐT: 0787 64 65 68

    Zalo: 0971 954 610

  • Mr Hòa

    SĐT: 0975 866 987

    Zalo: 0975 866 987

  • Mr Quyết

    SĐT: 098 884 9199

    Zalo: 098 884 9199

Danh sách đại lý

  • Hà Nội

    Nguyễn Thúy
    SĐT: 0787 64 65 68
  • Thành phố Hồ Chí Minh

    Dương Thắng
    SĐT: 090 336 7479

Support online

  • Bộ phận
    kinh doanh
  • Hỗ trợ
    kỹ thuật
  • Chăm sóc
    khách hàng
  • Góp ý
    dịch vụ
Chăm sóc khách hàng: 0787 64 65 68

Bộ phận kinh doanh

  • Ms Thúy

    0787 64 65 68

  • Mr Hòa

    0975 866 987

  • Mr Quyết

    098 884 9199

ISO 19650-2: BIM không bắt đầu từ mô hình 3D mà từ quản lý thông tin – Quy trình BIM chuẩn từ EIR

ISO 19650-2 • Quy trình BIM • Quản lý thông tin • EIR PIR BEP • CDE

"Ngã ngửa" với ISO 19650-2: BIM không bắt đầu từ mô hình 3D mà từ quản lý thông tin!

Bài viết giải thích kiểu dân dã: Nhiều người lầm tưởng BIM là dựng model đẹp rồi bàn giao, nhưng ISO 19650-2 nói rõ BIM bắt đầu từ nhu cầu thông tin. Hướng dẫn 8 công đoạn đúng thứ tự để làm BIM "xịn".

Mục lục
  1. BIM không bắt đầu từ mô hình 3D
  2. Công đoạn 1: Bắt đầu từ nhu cầu thông tin
  3. Công đoạn 2: Chuẩn bị chọn đối tác
  4. Công đoạn 3: Đối tác chứng minh năng lực
  5. Công đoạn 4: Hiệp thương chốt luật chơi
  6. Công đoạn 5: Chuẩn bị sản xuất thông tin
  7. Công đoạn 6: Hợp tác sản xuất thông tin
  8. Công đoạn 7: Chuyển giao mô hình thông tin
  9. Công đoạn 8: Kết thúc dự án nhưng thông tin tiếp tục
  10. Tóm tắt: Đừng nhảy cóc!

BIM không bắt đầu từ mô hình 3D – "Ngã ngửa" với sự thật từ ISO 19650-2

Nếu bạn nghĩ BIM chỉ là dựng mô hình 3D đẹp rồi bàn giao file là xong, thì bạn đang nhầm to!

Dân dã mà thật: ISO 19650-2 không nói BIM là vẽ 3D hay dùng phần mềm nào. BIM là tiến trình quản lý thông tin xuyên suốt từ xác định nhu cầu đến bàn giao vận hành – và phải làm đúng thứ tự!

Quy trình chuyển giao thông tin theo ISO 19650-2 (Information Delivery Cycle).

Vòng tuần hoàn quản lý thông tin ISO 19650.

1. ĐỪNG NHẢY VÀO LÀM – Bắt đầu từ nhu cầu thông tin

Bước đầu tiên: Chủ đầu tư (bên khai thác tài sản) phải xác định rõ cần thông tin gì để quyết định và vận hành.

  • Chỉ định người quản lý thông tin
  • Xác định PIR (Project Information Requirements)
  • Liên kết với chiến lược quản lý tài sản dài hạn
Kỹ năng cần: Phân biệt thông tin để "quyết định" và thông tin để "vẽ model".

Giai đoạn đánh giá nhu cầu – bước quan trọng nhất theo ISO 19650.

2. Chuẩn bị chọn đối tác – Không chọn người vẽ đẹp

Sau khi rõ nhu cầu, mới chuẩn bị mời thầu.

  • Lập EIR (Exchange Information Requirements)
  • Quy định CDE, tiêu chuẩn, mốc chuyển giao
  • Đặt tiêu chí đánh giá năng lực quản lý thông tin
Sai lầm phổ biến ở Việt Nam: Chọn nhà thầu vì model đẹp, chứ không phải vì biết quản lý thông tin.

3. Đối tác phải chứng minh năng lực – Không hứa suông

ISO không tin lời nói, yêu cầu chứng cứ:

  • Pre-BEP: Kế hoạch quản lý thông tin của họ
  • Năng lực đội ngũ, kinh nghiệm
Kỹ năng: Đọc hiểu BEP thực sự, không copy template.

4. Hiệp thương – Chốt luật chơi trước khi vào trận

Bước hay bị bỏ qua: Thống nhất rõ ràng.

  • Chốt BEP chính thức
  • Trách nhiệm, vai trò, mốc thông tin
  • Cách kiểm soát thay đổi
Làm mơ hồ bước này → sau rối tung!

5. Chuẩn bị sản xuất thông tin – Dựng hệ thống trước

Không "vừa làm vừa nghĩ":

  • Lập MIDP (Master Information Delivery Plan)
  • TIDP cho từng nhóm
  • Thiết lập CDE: WIP → Shared → Published → Archived
Hiểu rõ trạng thái thông tin trong CDE để tránh trách nhiệm chồng chéo.

Luồng công việc CDE theo ISO 19650.

6. Hợp tác sản xuất thông tin – Lúc này BIM mới thực sự bắt đầu

Chỉ đến đây mới sản xuất model:

  • Theo BEP
  • Chia sẻ qua CDE
  • Kiểm tra – phê duyệt – ghi vết
Nếu chỉ biết dựng model mà không quản lý luồng thông tin → bạn đang ngoài cuộc chơi BIM thật sự.

7. Chuyển giao mô hình thông tin – Không phải ném file

Chuyển giao đúng:

  • Thông tin đã kiểm soát
  • Đúng trạng thái, đúng người, đúng mục đích

8. Kết thúc dự án – Thông tin tiếp tục sống

Dự án xong nhưng thông tin được lưu trữ, tái sử dụng cho vận hành dài hạn.

Đây là lý do BIM gắn với tài sản, không chỉ dự án.

Quy trình quản lý thông tin đầy đủ theo ISO 19650.

Tóm tắt: Đừng nhảy cóc – Làm đúng thứ tự!

BIM bắt đầu từ câu hỏi: "Thông tin này tạo ra để quyết định gì – và ai chịu trách nhiệm?"

Đúng thứ tự: Nhu cầu → Chọn đối tác → Hiệp thương → Chuẩn bị hệ thống → Sản xuất → Chuyển giao → Lưu trữ.

Làm BIM theo ISO 19650-2 mới chuyên nghiệp, tránh lãng phí và tranh cãi.

Sẵn sàng làm BIM đúng chuẩn ISO 19650?

Nếu đang rối với quy trình thông tin, hãy bắt đầu từ nhu cầu và xây dựng BEP rõ ràng để dự án mượt mà hơn.

Ghi chú: Nội dung phổ thông dựa trên ISO 19650-2. Áp dụng thực tế cần tùy chỉnh theo dự án và kết hợp TCVN 14177 tại Việt Nam.

---------------------
Cần gia công, phát triển và tư vấn BIM vui lòng liên hệ TBT Việt Nam

Nội dung được biên soạn và chắt lọc tổng hợp bởi Dương Thắng tác giả phần mềm BIM Xây Dựng 360 và là giám đốc TBT Việt Nam. Đăng lại xin ghi rõ nguồn
Thông Tin Công Ty CP Công Nghệ TBT Việt Nam
- Địa chỉ công ty: 122 Lê Lai, khu 4, phường Quang Trung, tỉnh Thanh Hóa
- Văn phòng Hà Nội: CT5B, Khu đô thị Xa La, phường Hà Đông (xã Tân Triều), Hà Nội
- Văn Phòng TP.HCM: 36/31A/12 Đường Số 4, Phường Hiệp Bình, TP. Hồ Chí Minh

+ Hotline: 0787 64 65 68 | 096 636 0702 | 091 222 4669

Bài viết liên quan

Chủ đầu tư cần hỏi gì khi làm việc với đơn vị tư vấn BIM để tránh sai ngay từ đầu

Chủ đầu tư cần hỏi gì khi làm việc với đơn vị tư vấn BIM để tránh sai ngay từ đầu

Các yêu càu cần làm rõ trước khi ký hợp đồng tư vấn BIM cho Chủ đầu tư.

KHI NÀO CẦN LOD 350 TRONG BẢN VẼ THI CÔNG? CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU DỮ LIỆU VÀ CHI PHÍ CHO DOANH NGHIỆP

KHI NÀO CẦN LOD 350 TRONG BẢN VẼ THI CÔNG? CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU DỮ LIỆU VÀ CHI PHÍ CHO DOANH NGHIỆP

Tổng quan LOD 350 và tối ưu chi phí cho Doanh nghiệp sử dụng BIM

LOD 300 – 350 – 400 Trong BIM: Từ Lý Thuyết Đến Thực Chiến Tại Công Trường Việt Nam

LOD 300 – 350 – 400 Trong BIM: Từ Lý Thuyết Đến Thực Chiến Tại Công Trường Việt Nam

Lầm nhẫn tai hại trong hiểu về LOD theo các mức độ khác nhau như LOD 300 và LOD 350 đến LDOD 400

Bạn đã nói Tại sao 80% dự án BIM ở Việt Nam đang hiểu sai về LOD?

Bạn đã nói Tại sao 80% dự án BIM ở Việt Nam đang hiểu sai về LOD?

Vì sao các CĐT lại hiểu sai về mức độ phát triển LOD trong dự án?

5 Dấu Hiệu Cảnh Báo Dự Án Đang Yêu Cầu LOD Sai Trong BIM

5 Dấu Hiệu Cảnh Báo Dự Án Đang Yêu Cầu LOD Sai Trong BIM

Sai lầm trong cách hiểu mức độ chi tiết LOD trong BIM nghiêm trọng

Sai Lầm Chiến Lược: Yêu Cầu LOD 350 Cho Toàn Bộ Mô Hình BIM Trong Giai Đoạn Thi Công

Sai Lầm Chiến Lược: Yêu Cầu LOD 350 Cho Toàn Bộ Mô Hình BIM Trong Giai Đoạn Thi Công

Sai Lầm quan trọng Khi Yêu Cầu LOD 350 Cho Toàn Bộ Mô Hình BIM

LOD 350 Trong Bản Vẽ Thi Công: Những Hạng Mục Nào Cần Ưu Tiên?

LOD 350 Trong Bản Vẽ Thi Công: Những Hạng Mục Nào Cần Ưu Tiên?

Khám phá sức mạnh BIM cùng TBT Việt Nam! Chúng tôi chuyên tư vấn, đào tạo và triển khai LOD 350 tối ưu cho BVTC, giúp giảm 20% chi phí và xung đột. Liên hệ Mr Thắng: 0903367479

Shared Parameter: dùng chung, thống kê chuẩn nhiều dự án.

Shared Parameter: dùng chung, thống kê chuẩn nhiều dự án.

Parameter Project vs Shared: Nên Dùng Loại Nào Cho Nhiều Dự Án BIM?

System Family khác Loadable Family ở điểm nào?

System Family khác Loadable Family ở điểm nào?

System Family khác Loadable Family ở điểm nào? So sánh chi tiết trong Revit

BIM Modeler chịu trách nhiệm chính về nội dung nào?

BIM Modeler chịu trách nhiệm chính về nội dung nào?

BIM Modeler chịu trách nhiệm chính về nội dung nào? Cẩm nang chi tiết từ A-Z

LOD sớm link chuẩn họp thường xuyên dùng Coordination View

LOD sớm link chuẩn họp thường xuyên dùng Coordination View

Giải Pháp Tối Ưu BIM Toàn Diện: LOD, Link File & Coordination View | BIM 360

Làm sao để giảm clash ngay từ giai đoạn thiết kế

Làm sao để giảm clash ngay từ giai đoạn thiết kế

Làm Sao Để Giảm Clash Ngay Từ Giai Đoạn Thiết Kế? | BIM Xây Dựng 360

Phổ biến nhất Navisworks Manage Autodesk Construction Cloud thêm Solibri Tekla BIMsight

Phổ biến nhất Navisworks Manage Autodesk Construction Cloud thêm Solibri Tekla BIMsight

Navisworks Manage & Autodesk Construction Cloud – Giải pháp BIM & CDE số 1 hiện nay

Lộ trình học BIM từ Modeler lên Manager 2026: Từ "Thợ vẽ" đến Nhà quản lý thông tin cấp cao

Lộ trình học BIM từ Modeler lên Manager 2026: Từ "Thợ vẽ" đến Nhà quản lý thông tin cấp cao

Từ BIM Modeler đến BIM Manager 2026: Lộ trình thăng cấp thu nhập, làm chủ BIM 4D–5D–6D, CDE, BEP theo NĐ 175/2024

BIM theo Nghị định 175/2024: Yêu cầu chứng chỉ Manager/Coordinator và Quy trình Quản lý thông tin

BIM theo Nghị định 175/2024: Yêu cầu chứng chỉ Manager/Coordinator và Quy trình Quản lý thông tin

Nghị định 175/2024 ‘lọc’ năng lực BIM 2026: Chuẩn hóa vai trò BIM Manager, Coordinator, CDE, BEP – ai không chuẩn hóa sẽ bị loại khỏi dự án

  • ‹
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • ›
  • Công ty CP CN TBT Việt Nam - MST: 2803009275
  • Địa chỉ: Phòng 219, CT5B Khu ĐT Xa La, phường Hà Đông (Tân Triều), Hà Nội
  • Hotline: 0787 64 65 68 (Phản ánh chất lượng 090 336 7479 Mr Thắng)
  • Email: nghiemthuxaydung.qlcl@gmail.com
  • Website: nghiemthuxaydung.com

Chi nhánh

  • Thành phố Hà Nội

    Nguyễn Thúy ĐT: 0787 64 65 68
  • Thành phố Đà Nẵng

    Dương Thắng ĐT: 096 636 0702
  • Thành phố Hồ Chí Minh

    Mr Bình ĐT: 091 222 4669
Hotline: 0787646568(Phảnánhchấtlượng0903367479MrThắng)
Facebook Youtube Zalo: 0787 64 65 68 (Phản ánh chất lượng 090 336 7479 Mr Thắng)